AI编程太疯狂！一人搞出盈利网站，传统团队咋玩？

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头几天跟做法式员的发小吃饭，他取出电脑给我看，说现在写代码不用一行行敲了提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
对着AI说“全部餐馆网站，要能订座”，没俩小时就弄好了提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。

我那时就愣了，这哪是省时候，清楚是改了做买卖的规矩这就是现在火得不可的AI编程，不是啥悠远技术，已经在改写贸易的底层逻辑了提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
原本想感觉AI编程就是帮法式员打打动手，比如补个代码片断啥的，但后来发现这事儿早升级了提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
最早那批工具像GitHubCopilot，发小之前用它写用户定单模块，之前得熬三周，现在一周就搞定提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。

再后来出了Cursor这类，间接能跟AI聊“产物感受”，比如想要“简洁又暖和的购物页面”，AI就晓得怎样弄，硅谷何处叫这“空气编程”提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
现在更利害的是Devin，听说给它个需求“做纽约餐馆网站”，它自己找材料、写代码、测试，最初间接上线，全程不用人咋管提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
这哪是帮助工具，简直是个全自动的“代码工人”提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。

聊完AI编程怎样从“小助手”酿成“主力军”，就得说说这波变化让市场上两类人完全站在了分歧赛道上新入局的创业者和老资历的传统企业，日子过得完全纷歧样提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
一人干翻一个团队？新玩家的AI逆袭路新创业的那帮人现在可太爽了，之前想做个APP，得凑钱招团队，等好几个月才能出原型提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
现在纷歧样了，有个叫PieterLevels的，一小我搞了好几个盈利网站，比如帮数字游民找住处的NomadList，还有用AI天生写真的PhotoAI，听说年支出早过百万了提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。

他就是靠AI帮着写代码、处置客服，一小我顶个几十人的团队提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
还有家叫Hadrian的公司，更狠，把制造零件当做“软件题目”，用AI把设想图酿成加工途径，之前几个月才能做好的紧密零件，现在几天就搞定提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
这些新玩家底子不按传统规矩来，间接用AI把本钱和时候砍到最低，对老企业来说，这哪是合作，简直是降维冲击提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。

他们不用纠结“能不能做出来”，只需要想“这个创意值不值得试”，试错本钱低到离谱提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
新玩家的上风还不止于此，他们还会用交际媒体试错提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
有个快消品牌就用AI天生了几十种包装设想，扔到短视频平台上，看哪个受接待就投产，没几天就选出了最优计划提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
这类“让市场选答案”的玩法，比传统企业关起门来做调研快多了提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。

新玩家靠AI玩得风生水起，传统企业这边可就没那末轻松了提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
不是他们不想变，是真难就像在飞着的飞机上换引擎，既要稳住现有营业，又要学新工具，很轻易堕入“用AI干老活儿”的坑提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
我之前听说有家跨国制造公司，想搞AI优化生产流程，成果各部分调和来调和去，光开会就耗了俩月，最初落地的结果还不如小公司快提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。

实在也能了解，传统企业有很多流程和规矩，比如合规审计、跨部分签字，这些能控风险，但也拖慢了试错速度提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
更关键的是，现在哪个行业离得开软件？智能工场的控制系统、物流的供给链平台，满是软件在驱动提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
AI改了软件的生产方式，自然就改了这些行业的玩法提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
就像Hadrian那样，传统制造厂的对手忽然酿成了软件公司，不转型真的不可提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。

非论是新玩家还是老企业，实在都绕不开一个焦点题目AI把“做产物”的本钱降下来后，到底该做什么？之前纠结“能不能做”，现在得想“该不应做”，贸易形式的玩法完全变了，连公司该怎样组队都纷歧样了提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
公司不用养百人团队了？AI逼出的新构造玩法之前感觉公司越大越好，人越多越利害，现在不是了提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
比如搞出Devin的CognitionAI，不到20小我，就拿到了顶级投资，还做出了能倾覆法式员工作的产物提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。

他们的人不用写太多代码，主如果给AI定偏向，像乐队批示一样，让AI“演奏”出想要的产物提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
还有家叫Numerai的对冲基金，更绝，不雇传统分析师，把数据开放给全球的AI开辟者，让大师一路做模子，自己只负责整合最优的提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
这类“小焦点+大AI”的构造方式，比之前几百人的团队灵活多了提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。

传统企业那种层层治理的形式，现在看来反而成了负担中心调和的人比干活的人多，效力还低提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
我发小地点的公司也在变，之前一个项目要凑十几个法式员，现在两三小我带个AI就搞定了提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
他们老板说，现在招人不看你能写几多行代码，更看你能不能想出让用户眼前一亮的创意，还有能不能跟AI“聊大白”需求提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
说白了，今后的焦点人材不是“代码工匠”，而是“创意架构师”提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。

看到这儿能够有人会问，AI这么利害，人该干啥？实在不用慌，AI接收的是反复的活儿，人的代价反而更集合了提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
比如想新点子、搞跨范畴创新，还有琢磨用户真正需要啥，这些AI临时还干不了提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
就像做健身APP的教练，不用懂编程，只要把自己的练习理念说清楚，AI就能帮他做出专属APP，跟大平台合作提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
所以说，AI编程这波反动不是挑选题，是必答题提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。

企业如果现在还不可动，真的会被甩在前面提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
比如先让焦点团队用起来AI编程工具，别等；再把公司的流程拆成模块，像搭乐高一样，方便跟内部合作；最重要的是，别再盯着“怎样把活儿干快”，多想想“该干什么活儿”提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
今后的贸易合作，比的不是那个多、谁钱多，而是谁的创意好、谁能跟AI配合得好提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。

那些守着老法子的企业，怕是要被新时代的“一人舰队”远远落下了提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
AI编程改的不但是写代码的方式，更是全部贸易天下的游戏法则，早看懂早受益提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。