华人CEO裁员1.3万人换来41亿利润，股价暴涨90%，英特尔绝地还击

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已经连亏六个季度，市值缩水六成，股价被市场踩在脚下的英特尔，现在在短短半年时候里，靠着一位华人CEO的“狠手段”，打出一份41亿美圆净利润的标致财报提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
这场还击的关键人物，是华人CEO 陈立武提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。在他上任以后，英特尔履历了比以往更完全的手术：裁员1.3万人、重组焦点营业、砍掉边沿项目、吸引政府和本钱巨头入场提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
有人说他“冷血”，也有人说他“务实”，但一个没法否认的究竟是——他替英特尔赢回了利润，也赢回了投资人的信心提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。

吃亏王翻身，断臂求生10月24日，英特尔公布了第三季度财报：净利润41亿美圆，完全改变了客岁同期吃亏166亿美圆的场面提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
这个数字意味英特尔摆脱了自1980年月以来最长的吃亏周期，意味着持续六个季度低迷后初次盈利，也意味着全部华尔街都得重新估价这家“本以为要落伍”的科技巨头提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
陈立武上任后，英特尔启动了大范围裁员计划，将员工数从101,400人裁到88,400人，整整1.3万人，裁员幅度达13%提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
不但如此，英特尔还停止了构造结构的重组——把收集与边沿计较奇迹部拆解，整合进PC和数据中心两大主线营业，把非焦点的资本全线剥离，留下的都是可以构成利润的焦点资产提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。

这样的刀法，外界看起来冷血，但对于一家已经被时代逼到墙角的公司来说，实属需要提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。英特尔不再空想靠“未来技术”翻盘，也不再试图同时押注多个偏向，而是挑选了最间接的方式——从本钱动刀，先保住利润和现金流，再谈计谋扩大提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
而究竟也简直证实了这套打法的有用性：本季度英特尔的毛利率从上季度的37.5%提升到了40%，运营现金流到达25亿美圆，一切关键财政目标均超市场预期，盘后股价立即上涨7%以上提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
英特尔明白暗示，未来将不再自觉追求AI练习市场的份额（这个范畴今朝被英伟达主导），而是把焦点放在AI推理上——也就是AI模子摆设后在终端和办事器上运转的效力优化提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。这是一个更大、更持久的市场，触及企业级利用、小我装备、边沿计较等多个场景提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
为了这个方针，英特尔已经推出了数款新产物：包括基于Intel 18A工艺的下一代至强6+办事器芯片（代号Clearwater Forest），还有专门打造的AI推理GPU（代号Crescent Island）提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。甚至下一代庖事器芯片Diamond Rapids、Coral Rapids也已在研发线路上提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。

英特尔希望经过这条线路，避开与英伟达的正面合作，而是在AI提高化趋向中切出属于自己的份额提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
与此同时，英特尔还在推动“Foundry 2.0”计谋，重新强化晶圆代产营业提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。虽然本季度代工支出同比下降2%至42亿美圆，但吃亏金额却从客岁的58亿美圆缩减至23亿美圆，说明制造效力已有明显改良提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
更重要的是，英特尔终究起头吸引到实在的内部客户提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。不但与英伟达告竣合作，开辟定制数据中心和PC芯片，还将原全资子公司Altera剥离出财报系统，为未来自力代产营业买通财政途径提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
这说明，英特尔不再只是个芯片公司，它正在重新定位为一个“AI + 制造”的平台型企业提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
老巨头重新赢得信赖

英特尔的这轮反弹，除了内部鼎新，内部“输血”也极为关键提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。最具标志性的，是持续几笔重量级的投资——软银团体投资20亿美圆、英伟达计划投资50亿美圆、美国政府供给高达89亿美圆的融资支持提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
陈立武和CFO David Zinsner明白暗示，这些资金将首要用于技术投资、去杠杆化和生产才能扩大提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
更值得留意的是，与英伟达的合作，可谓一次“宿敌联手”提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。两家公司计划配合开辟面向超大范围、企业级和消耗级市场的多代定制芯片产物，这将是英特尔未来几年营业增加的关键引擎——不但带来定单，也带来技术协同和市场信赖提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
曩昔几年，英特尔的题目并不是没钱、没技术，而是内部太多层级、项目太散、构造失控，致使好项目难落地，坏项目没人清算提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。面临这类企业病，陈立武没有讲远景画大饼，而是动了真格提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。

他上任后第一件事就是动刀裁员，而且不是“意味性”优化，而是间接砍掉跨越13%员工，触及多个部分提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。很多被裁的营业并非绩效差，而是“不在计谋焦点”，这也显现出他对优先级的判定极为明白提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
其次，他将原本复杂的营业线紧缩整合，建立中心工程部，整合芯片设想资本；又将ASIC作为内部办事斥地为新营业，打破了英特尔原有“只为自己造芯片”的框架提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
而从市场反应来看，这类“务实派”打法恰好击中了投资人关心的焦点——效力、利润、增加预期提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
也正因如此，即使英特尔仍然面临Intel 18A良率未达标、AI产物尚未量产等题目，市场仍然愿意给它时候和耐心提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
由于它终究不再是阿谁只会讲故事、却不见行动的“技术遗老”，而是一个重新上路、方针明白的科技玩家提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。

在很多巨头还在“躺在旧功绩簿上讲未来”，大概依靠补助硬撑估值的时辰，英特尔挑选了一条最难走的路——从内部脱手，清算旧负担，重新聚焦焦点合作力提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
陈立武的治理方式也为很多老牌科技企业供给了一个参考样本：鼎新不是靠讲事理，而是靠敢获咎人提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。效力比胡想重要，现金流比市值更实在提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
从一家连亏六季的“失利案例”，到现在座拥41亿美圆利润、年内股价暴涨90%的更生代表，英特尔的改变告诉我们一个简单却重要的事理：当一个企业真正起头面临题目标时辰，它就离起色不远了提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
参考材料：
英特尔曙光初现？重整之路道阻且长
2025-10-27 11:56·钛媒体APP