精准评脉社会情感，WHC双十一“蓝调时辰”直播引热议！

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从“买卖”走向“谈心”
WHC双11蓝调时辰缘何出圈

双十一作为年度大促，很多商家自动开启了“疯狂买买买”的营销形式，在这个消耗者留意力分离的时辰，似乎喊麦式的狂欢才是大促的默许翻开方式提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。但品牌头版却留意到一个挺拔独行的品牌——WHC高纯鱼油提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。从“清空购物车”到“清空心里事”，WHC挑选用慢下来的方式，围绕「蓝调时辰」情感营销主题，倡议了一场情感健康的提倡提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。



作为稳坐天猫国际鱼油类目TOP1的高纯鱼油品牌，WHC没有忙着挤进购物车，而是靠情感内容打造“品类唯一”的稀缺感提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。WHC合作著名主持人李静+心理学范畴嘉宾，经过三场「蓝调夜话」树洞直播间，化身“情感搭子”和消耗者温柔对话，精准切中了今世消耗者的情感缺口，实现品牌代价与增加的两重收获提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。

品牌加码情感营销的并很多见，如珀莱雅公益项目「反响计划」，将情感常识带到大师的身旁；又如批改药业加码笑剧综艺，提倡大师放工看批改坏情感提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。但能在双十一这样喧哗的营销节点，不带货内卷，展开情感营销的实属少见提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。从“买卖”向“谈心”转移，WHC看见的不但是情感流量，更是被折叠的个人情感困扰提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。






从“公域情感进口”到“私域情感收口”
打造全链路的情感树洞闭环

虽然很多品牌都发现了“情感压力”这样一个题目，但却只逗留在喊口号的层面，没有对处理这个题目提出自己的计划，这很洪流平上是大师没熟悉到情感营销是一场品牌与消耗者的双向奔赴，需要品牌精准捕捉他们的情感痛点，用真诚的方式去回应提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。

1、评脉社会情感打造蓝调时辰直播，翻开受众的情感进口

以情感洞察为安身点提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。做情感营销的条件是洞察为先，呼吁公共重视自己的情感，这一样在WHC这波营销中展现得淋漓尽致提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。在社会节奏加速、个体越发原子化，我们经常被生活推着往前走，内卷带来的焦虑感，倾吐后的有力感等，都是看不见摸不着的情感，深深影响我们的健康提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。

深究大师无处安置情感缘由，是由于我们总是被教育做个情感稳定的大人提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。WHC恰正是洞察到情感不合适说教的一面，打破灌输的相同形式，挑选如沐春风的凝听聊天形式，告诉每小我不必有情感耻辱，你可以慢下来、不用这么累提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。

以情感直播为毗连点提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。若何营建慢下来的空气感翻开公共的倾吐欲，这时辰找到一位情感的指导者尤其关键提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。WHC打造“情感树洞”直播，约请主持人李静和心理感情范畴的头部KOL分享，与普通用户连麦对话，操纵威望背书强化对品牌谈心的相信感提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。这其中李静化身资深感情专家与用户情感对话，金句频出，可以说给人留下深入印象提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。

在这场直播中我们看到了千人千面的情感画像，北漂十年打工人大病后告退，李静疏导其用循序渐进思维取代自律，改良病后的饮食活动习惯；待业五年的佳佳因外界声音发生休息耻辱，李静倡议对方不要在意外界的看法，倾听自己的声音，只要自己能决议yes or no提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。



WHC发挥嘉宾和连麦用户的“嘴替”代价，经过对夫妻家庭冲突、职场内卷等多条叙事走线，约请用户介入其中，指导直播话题走向，切中公共最至公约数的情感痛点，让更多听众发生情感投射，激起他们经过“情感树洞”这个纽带实时互动提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。在这个进程中，WHC的用户从旁观者到分享者，再转化为介入者，筑起了一小我与人之间的情感会商场和毗连场，实现与品牌共创同温层的情感内容提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。这一软性的相同姿势，不但增强了受众UGC的感情浓度，还把品牌直播初心纵情宣露——重视情感健康，学会采取自己，采取一切好情感和坏情感，在无形中完成了品牌倡议在用户心中的软着陆提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。

以情感计划为落脚点提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。情感营销不是一切品牌、在任何阶段都合适利用，更不是热门式利用就见效的方式，一个富有穿透力的情感营销概念，需要现实的产物息争决计划支持提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。WHC 连系“高纯度 Omega-3 有助于情感健康”的科研证据，将“95%高纯度、顶配rTG结构”等产物代价转化为用户可感知的感情代价提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。除此之外，WHC对峙品类引领者脚色，一向在指导大师关注情感健康，呼吁和实在的自己在一路提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。正如品牌开创人“Omega-3之父”Jo Wyckmans提到“我们的身材、心灵、感情都是相互关联的”提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。



品牌头版相信这也是WHC不挂车实现不销而销的逻辑：以共鸣型UGC内容构建科学佐证，以硬气力产物锚定处理计划优选，当品牌倡议与产物力压服点相互加buff，不但保证了情感营销的同一性，同时还能延续激升引户纳新和复购，鞭策买卖转化提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。

2、从线上蓝朋友到线下快闪，为受众打造情感出口

在喧哗的双十一空气中，WHC用社会情感议题翻开公共的情感进口，最洪流平撬动公域流量后，把输出情感的窗口从公域空间转向私域空间，推出线上WHC客服 【蓝朋友】，在私域这类更亲近的相同场景，为用户供给一次对话自己情感的机遇，稳稳接住大师的感受，更利于品牌和用户建立信赖关系提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。而品牌推出的礼赠周边【蓝色反响】NFC唱片相框，也在双十一产物促销中，传递出WHC独占的品牌调性提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。线下WHC联动天猫双11超级公布，打造“蓝调时辰，愈见自己”情感放映厅，并约请上海摇摆舞协会和R.E.D组合为用户显现了一场lalaland蓝调时辰视觉体验提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。






可以看到，WHC从消耗者需求动身，搭建线上线下无缝跟尾的情感空间，设想激起与受众情感互动的感官触点，构成了一个有凝听有回应的情感营销闭环提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。

终极的营销互动也印证了这一点，#上海的蓝调时辰治好了我的精神内讧#话题登上微博上海同城热搜，在批评区下，有网友感慨“被城市节奏打乱的情感，在这里获得抚慰”，有人暗示“最动听的是那些让自己喘息的瞬间”，还有的提到“治愈内讧只需要等一场傍晚”，不丢脸出很多网友都经过WHC的“蓝调时辰”找到了情感出口提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。此外，天猫国际双11现货首日成交榜的（营养健康类）榜单显现，WHC位居店肆和品牌首日成交的第一位提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。






从“产物代价”到“情感代价”
从品牌基因动身激起情感共鸣

作为持久稳居天猫国际鱼油类目TOP1的品牌，WHC不单单逗留在双十一的短期促销，而是挑选以用户需求为导向，用慢下来的方式，供给产物之外的“情感代价”，和用户形长大久的陪伴提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。此次WHC从“清空购物车”到“清空心里事”，经过打造“蓝调夜话，情感树洞”直播连麦，与用户建立更深度的认知链接，实现从产物代价到情感代价的营销升维提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。

究竟上“蓝调时辰”直播并非WHC的即兴之举，而是延续过往情感代价营销的操纵提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。WHC每一次的品牌营销行动，都围绕“纯真”的品牌基因，以小故事、小情感为原点策划社会议题，以持久主义穿越周期，延续输出情感代价提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。此次“蓝调时辰”的成功出圈正是切中了当下消耗者情感开释的需求，激发个人情感共鸣也是瓜熟蒂落的工作提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。






从“短期流量”到“持久主义”
WHC情感营销打了个样

回首WHC过往的情感营销，从【减法】到【不要完善】，从【自愈】到【甭烦】，从【不重要就丢掉】到【小题大做】，WHC打破营销短视症，始终安身于持久主义做用户情感的朋友，慢慢实现从“情感营销”到“情感资产沉淀”的进阶提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。

那末WHC此次做对了什么？对于启发别的品牌做好情感营销，供给了哪些鉴戒：

一是用“共情”替换“灌输”提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。WHC打破灌输式情感教育形式，而是挑选共鸣先行，与用户建立情感身份配合体，把情感代价揉进和用户的每一次互动里提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。这样共情式相同让用户放下情感耻辱，更愿意在品牌搭建的树洞里治愈情感提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。

二是用“陪伴感”替换“功用感”提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。WHC以产物利用处景打造情感容器，传递开释情感、疗愈情感的方式激升引户共鸣，从而场景化植入产物代价提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。这一切都是为了实现一个结果：不止让用户“看到”产物，还要让用户感遭到ta“需要”这个产物提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。

三是以“公域流量“设想情感进口，以“私域流量”打造情感收口提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。WHC的案例还给我们树模公域私域组合反击，才能打造情感营销的“心域流量”提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。在公域造势情感社会议题声量，然后再慢慢过渡到私域流量池，操纵周边、实体空间承接情感转化，鞭策品牌触达ta心里深处最柔嫩的触点提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。