AI抢工作不成逆？大量行业正在被替换，破局就藏在这两个偏向中

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前言都说科技办事生活，但随着科技的缓慢进步，大师心中难免显现了各种焦虑：技术跑得太快，快到让人有点跟不上节奏提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
前两年还感觉“AI写文案”是天方夜谭，现在写计划出视频，几分钟就能完成提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
“机械人进手术室”一向被以为是科幻电影里的情节，现在微创手术机械人已经成了很多医院的常规装备提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
最使民气里发慌的是两个题目：我的工作会不会哪天就被机械替换了？我们公司的营业，会不会忽然被某个新技术“截胡”？

焦虑的本质面临现在科技带来的焦虑，本质上我们怕的不是“替换”，是“失控”提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
先说说那股普遍的焦虑感，现在的AI实在太快了，之前要加班熬夜改计划，但现在丢给AI，要不了一杯咖啡的功夫，计划就做好了，为此很多人焦虑自己“没饭吃”提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
但真的是“没饭吃”吗？我倒感觉，大师怕的不是技术自己，而是怕自己堕入“被动替换”的场面提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
就像之前银行柜员怕ATM机，后来发现ATM机只是替换了“存存款”这类反复操纵，反而催生出了“理财顾问”“私人银行司理”这些需要和人深度相同的岗位提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
焦虑的根源，历来不是“岗位没了”，而是我们没看清技术正在怎样重构“合作”，哪些环节会被简化，哪些环节会变得更重要提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。

再比如AI写歌、AI画画，很多人感觉“专业创作者要失业了”提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
但现真相况是，现在很多自媒体博主会用AI先出个初稿，再自己改细节、加情感，有些设想师会用AI天生灵感图，再连系客户需求做落地设想提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
技术没有消灭“创作”，只是把“画初稿”“找灵感”这类机械环节简化了，把创作者的精神束缚出来，去做更需要“人味”的部分提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
所以说焦虑的时辰别先慌，先想想：技术到底在改变我工作里的哪个环节？这个环节是“可被工具替换的”，还是“必须靠人来做的”？

技术是“分拆者”，也是“整合者”有人曾体验新加坡的一家做牙科技术的公司，他们的营业完善诠释了技术若何“摆动画合作的钟摆”提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
之前我们看牙，取完牙模后，医生总会说“回去等两周”，由于牙冠要送到第三方牙科技工场去建造，工场要调材料、做模子、烧制，一套流程下来最少十天半个月提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
但这家公司用一种特别的树脂材料连系3D打印技术，把“建造牙冠”的装备缩小到了能放在牙科椅旁边的巨细，医生取完模后，不到40分钟就能就地打印出一颗定制牙冠提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
传统的烤瓷牙技术，装备又大又贵，一套下来要几百万，不成能每家牙科医院都买一套，因而专门做牙冠的第三方工场就诞生了提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。

但当3D打印技术把装备变小、本钱下降，牙科医院自己就能负担得起装备，医生学几个小时就能操纵，而且能就地给客户处理题目提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
这时辰，“外包给第三方工场”这个环节就变得没需要了，合作又被“整合”回了医院里提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
这类“先分拆、后整合”的循环，在很多行业都能看到提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
比如眼科的激光近视手术，刚起头只要少数大医院能做，现在很多小型眼科医院都能自力展开手术提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
还有餐饮行业，之前连锁餐厅的酱料要靠第三方工场代工，现在有些品牌自己研发了小型酱料生产线，把“做酱料”的环节整合回自己的中心厨房，不但本钱更低，还能更快调剂口胃提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。

所以说技术的钟摆历来不是单向的：它在技术刚出现时，由于“才能稀缺”而分拆出专业合作，缔造新的岗位提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
等技术成熟、门坎下降后，又会由于“才能普惠”而整合合作，让原本的专业环节被简化甚至替换提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
看懂这个循环，你就会大白：不是技术在“消灭岗位”，而是技术在让合作“活动起来”，旧的环节会被淘汰，但新的环节会不竭冒出来提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。

在钟摆两头找机遇：别选“缔造”或“消灭”，要选“提早就位”了解了这个“分拆-整合”的循环后，最关键的题目来了：我们该怎样在这个循环里找机遇？
实在不用纠结“技术是在缔造还是消灭岗位”，而是要判定：技术的钟摆现在摆到了哪一端，我们该站在哪个位置提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
第一个偏向就是在“整合期”找“简化机遇”，也就是看看你地点的行业里，有没有哪些“必须外包”的环节，由于技术成熟而可以被“拉回前端”提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
假如你能发现这类“效力低、本钱高、体验差”的外包环节，用技术把它变得“普惠”，让前真小我能自己做，让客户能就地拿到成果，这就是机遇提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。

第二个偏向是在“分拆期”做“稀缺专家”，也就是盯住那些刚出现的、门坎还很高的新技术，成为阿谁“把握稀缺才能”的人提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
比如几年前AI大模子刚出来的时辰，很少有人会用Prompt（提醒词）来精准控制AI输出，那时辰懂Prompt的人就成了“Prompt工程师”，帮企业做AI落地提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
再比如元宇宙刚火的时辰，会做虚拟数字人建模的设想师，也成了香饽饽提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
这些机遇的焦点是：新技术刚出现时，大部分人还不会用，大部分企业还不晓得怎样落地，你假如能先把握它，成为“专业处理计划供给者”，就能吃到一波时代盈利提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。

结语技术历来不是“祸不单行”，它更像一张“舆图”，告诉你那里会有新路，那里会有岔口提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
看懂了“分拆-整合”的循环，你就不用再随着焦虑跑，反而能在技术的浪潮里，找到属于自己的阿谁平稳又有机遇的位置提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
究竟真正能被技术替换的，永久是“只会做反复操纵的人”；而那些能看懂纪律、自动顺应变化的人，永久能在新的合作里找到自己的代价提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。