多量外企退出印度市场，小米资产被解冻48亿，2000家外企跑路

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文 | 锐观经纬
编辑 | 锐观经纬
“现在敢去印度开厂的，不是胆子大，就是没听太小米、福特的事儿”，这话听着夸张，却戳中了很多跨国企业的痛点提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
明显印度顶着 “全球增加最快经济体之一” 的名头，14 亿生齿的消耗市场看着就眼馋，可小米 48 亿资产说冻就冻，福特砸 200 亿卢比最初黯然退场，沃尔玛、亚马逊更是陷在政策里拔不出腿提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
到底在印度做买卖有多难？为啥有的企业栽了大跟头，有的却能站稳脚跟？明天我们就掰扯掰扯跨国企业在印度的那些 “坑”，再看看能从幸存者身上学些啥提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。

先说说最使企业头疼的 “法令坑”，这可不是简单的 “遵纪遵法” 就能躲曩昔的，2022 年小米印度公司忽然收到印度法律局的解冻令，48 亿资产间接被扣押，罪名是 “涉嫌避税”提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
咱细琢磨就晓得这事儿有多冤：小米给高通付专利费，搁哪儿都是一般贸易操纵，可印度税务部分偏要 “翻旧账”，硬生生定性成逃税提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
比小米更冤的还有沃达丰，2015 年由于 10 年前的一笔收买，被要求补缴 200 亿卢比税款提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。

沃达丰不服气，一路告到国际仲裁庭还赢了讼事，成果印度政府一句 “国家主权高于一切”，间接不认账提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
为啥会这样？关键就在于印度的税法系统太复杂，中心税、邦税、地方税层层叠加，更要命的是《所得税法》第 9 条还赋予政府 “追溯纳税权”提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
明天你按规矩处事，明天政策一改，你能够就成了 “欠税大户”，诺基亚、IBM、凯恩能源这些巨头，都被翻过 5 到 10 年前的旧账，逼着补缴巨额税款提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。

就算你请了最顶尖的律师团队，也架不住法令这么 “灵活”，到最初法令不但不是庇护伞，反而成了套在脖子上的 “紧箍咒”提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
再看 “政策坑”，印度的政策变更速度，比过山车还让人措手不及提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
2020 年亚马逊花 65 亿美圆收买 Future Retail，本以为是笔好买卖，成果两年后印度最高法院间接判定买卖无效提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。

亚马逊自己都懵了，后来才搞大白，是政府忽然出台新规，制止电商平台销售关联企业商品，这笔钱就这么打了水漂提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
更魔幻的还在前面，2016 年莫迪忽然公布拔除大额纸币，说是为了冲击陋规，成果全国现金流间接瘫痪提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
那时沃尔玛印度分店门口排起长队，顾客攥着仅剩的小额纸币抢货，伙计都直呼 “跟天下末日似的”提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。

2021 年更夸张，由于地方邦和中心闹冲突，莫迪政府说废就废了农业鼎新法，沃尔玛这些靠农产物供给链吃饭的企业，一夜之间就断了线提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
实在这背后的关键很简单：印度有 29 个邦，每个邦都有自力立法权，中心和地方终年 “对着干”提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
明天中心喊着 “接待外资”，明六合方政府能够就出来拆台；一到选举年，政策更是说翻就翻，外资企业常常成了各党派博弈的 “牺牲品”，连反应的时候都没有提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。

供给链的 “坑” 也没少让企业刻苦头，很多想在印度搞生产的企业，最初都栽在了这上面提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
福特在印度砸了 200 亿卢比，硬撑了 25 年，还是没能扛住提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。概况看是销量不可，现实上是被 “外乡化” 政策逼到了死路：整车进口关税高达 100%，还要求 30% 的零件必须外乡采购提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
可印度全国的汽车塑料件供给商还不到 5 家，质量差得没法说，工场每周还要停 3 次电，物流本钱比中国高 47%，换谁也扛不住，最初福特只能无法退场提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。

2017 年通用汽车退出印度，也跟供给链脱不了关系，印度各邦之间有关税壁垒，跨邦运输本钱高，再加上高额消耗税，汽车售价底子没合作力提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
更糟的是供给链跟不上，工人由于零件质量差罢工，生产线三天两头出故障，通用最初只能含泪打包走人提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
这类 “想让你进来，又不想让你赢利” 的操纵，让很多跨国车企宁愿放弃印度市场，也不想再受这份罪提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。

除了这些硬门坎，文化上的 “坑” 也轻易被轻忽，可一旦踩进去，影响一点都不小提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
2008 年结合利华带着 “Fair & Lovely” 美白霜进印度，原本以为抓准了消耗者心理，谁不想皮肤白一点？成果印度人一边把美白霜买到畅销，一边把广告骂到下架，指责结合利华搞种族轻视，“暗示我们祖传肤色见不得光”提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
结合利华那时也懵了，明显市场调研说消耗者喜好美白，怎样就翻车了？后来才大白，印度人想要的是 “变美”，不是被贴上 “黑就是原罪” 的标签提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。

最初结合利华只能告急把产物更名成 “Glow & Lovely”，才算委曲停息风浪提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
这事儿也给一切企业提了个醒：在印度做产物，好欠好用是一回事，有没有踩文化雷区更重要，文化敏感度偶然辰比再多的营销预算都管用提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
不外话说返来，印度市场如果然没吸引力，也不会有那末多企业前仆后继提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。

14 亿生齿的消耗市场、不竭强大的中产阶级，再加上莫迪政府推的制造业激励政策，还是让很多企业愿意冒险一试，三星就是其中的佼佼者提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
三星没一上来就猛冲，而是走 “分阶段外乡化” 的门路：先靠 SKD（半散件）组装手机，避开高额关税提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
等市场成熟了，再渐渐进步当地生产比例，还乘隙拿了政府的生产激励补助，现在三星印度公司不但进献了团体 12% 的营收，市场份额还稳居第一，算是把印度市场摸透了提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。

日本便当店巨头 7-11 的做法也值得鉴戒，它晓得印度对外资零售业有限制，就换了个思绪，用特许经营形式跟外乡企业合作，还特地在货架上留了 30% 的空间放印度外乡手工艺品，满足政府的 “外乡化采购” 要求提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
同时它把重点店肆开在古吉拉特邦这类外资投资特区，能享用 5 年免税优惠，最初不但站稳了脚跟，单店销售额还远超外乡品牌，这波操纵算是把法则玩大白了提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
现在印度市场又多了个新吸引力，全球供给链重组，由于中美博弈，苹果这些电子制造巨头起头把部分产能从中国转移到印度，富士康在印度钦奈的工场已经起头生产 iPhone 了提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。

印度政府也乘隙推出 “生产挂钩激励计划（PLI）”，给企业额外补助，这让印度成了外资企业重新结构供给链的重要挑选，也给想进印度的企业多了个切入点提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
如果然筹算去印度做买卖，有几条保存经历必须记牢，首先法令上得做好 “防火墙”，别光找国际大律所，一定要请印度外乡的大型会计师事务所和顶级律师团队提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
关键是在一切条约里加上 “印度条目”，比如明白碰到胶葛优先走国际仲裁，还有追溯性立法免责之类的，否则哪天政策一变，极能够就被 “秋后算账”提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。

接着就是政治上不能 “押错宝”，别只盯着中心政府，地方政府的态度一样能决议企业生死提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
最好的法子是 “双向下注”，在中心政策框架下，把关键项目拆成 “中心级” 和 “邦级” 两套备案系统，就算其中一个层面政策突变，也不至于让全部项目完全崩盘提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
最初外乡化是绕不开的 “保存密码”，印度市场有自己的游戏法则，不懂外乡文化和人脉，底子走不远提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。

成功的企业大多会保证治理层最少 30% 是印度籍高管，供给链也会用 “1+1 形式”，每个国际供给商都配一家外乡替补，万一印度政府忽然出台外乡供给链强迫要求，也能有个缓冲提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
实在印度市场就像恒河水，能载舟也能覆舟，没有稳赚不赔的法子，但有很多从血泪经验里总结出的保存法例提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
想在这个号称 “全球最难营商” 的市场里活下来，关键是用外乡思维搞懂法则，再用全球视野控制风险提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。究竟能在印度把买卖做起来、赚到钱的，才是真正懂行的贸易玩家提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。