腾讯ima的Agent，离及格牛马还有一步之遥

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在AI Agent概念被普遍追捧确当下，腾讯ima的理论却表暴露“半制品式智能”的为难现实提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。本文从产物结构、才能鸿沟与构造协同切入，揭露Agent落地的关键断层，并思考“及格牛马”背后的技术与治理悖论提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。


这两天朋友给我一个内测的链接，说常识库产物ima上新了一个「使命形式」提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
正巧我比来在ima里保存了几篇关于「Genspark」的报道，还没有认真消化，可以拿来测一下结果提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
官方说这个功用合适处置复杂使命，这不秒懂了嘛：可以挪用Agent帮你干活了提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
选中的ima常识库的某些内容，本质上就是绝佳的prompt，方便更好地框定Agent去互联网上调研的范围提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
它不再是一个你问一句、它答一句的聊天机械人，它干的，就是我们这些「牛马」天天在干的活儿：领会精神、拆解工作、履行、托付提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。

可是，今朝只能给你托付两种形式的成果：报告+播客提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
这两种形式，在常识库今朝的版本之神「NotebookLM」中，也是很亮眼的存在提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。甚至NotebookLM最早「炸裂」出圈的功用就是播客功用提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
可是，选这两种形式背后的缘由是什么？
今朝没有官方的明白诠释，我只能大胆猜一下提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
第一，任何一个复杂的新功用上线，凡是城市采用MVP战略，即先用最焦点的功用来考证市场的反应和技术的可行性提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
从名字上看，ima的「使命形式」是一个很是宏大的构想，而「天生报告」和「建造播客」对于常识工作者是两个代价很是高、代表性很是强的典型场景提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
挑选这两个功用，可以在产物早期测试其Agent才能的代价，并收集用户反应，为后续迭代做预备提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
腾讯在产物界说和研发上稳如老狗，眼光还挺狠毒的提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
第二，拆开来看这两种内容形式：
报告天生是常识工作中最典范、最多见的使命提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。它能完整地考验一个AI Agent的全套才能，包括：需求了解、信息检索、逻辑构建、内容构造和笔墨表达……能做好报告，才能证实ima在严厉、正式内容创作上的根基功提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
而播客天生比报告更进了一步，它不但需要报告的那些才能，还额外考验AI的「创意」和「气概化」才能，比如模仿分歧脚色的语气、构造对话、撰写口语化的剧本提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
播客市场在中国还很小，但播客功用是一个很好的「秀肌肉」的场景提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
我试着天生了一篇研讨Genspark的播客，时长居然长达19分钟提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。要晓得版本神NotebookLM现在的长播客均匀也15-20分钟提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
如此一来，先霸占报告、播客这两个体离位于「逻辑」和「创意」谱系上的重要节点，是一个比力公道的途径提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。我盲猜未来能够会支持更多的内容范例，如：建造PPT、写代码、绘图、剪视频等……
先容完了ima「使命形式」是什么，能够有朋友会猎奇：这个功用跟NotebookLM报告和播客的功用有什么区分？
一路头我也疑惑，不外仔细对照天生的内容，有个明显的区分：ima干活更「鸡贼」，除了常识库的内容之外，还会挪用互联网上的内容；而NotebookLM相比之下更「乖」，它会严酷围绕常识库中的内容来天生新工具提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
腾讯ima的方针是给你「托付」一个成果，而NotebookLM的天职是帮你深入了解你自己的材料提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
一个向交际付（成果），一个向内摸索（常识）提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
想到这一点，我跟ima深深共情了：我们是被老板压榨的牛马，而ima是被我们压榨的牛马提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
它让「打工人」这个身份，第一次跨越了碳基生命和硅基智能的界限提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。只不外，它不喝咖啡，也不掉头发……
可是，ima今朝的版本做得还不够提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
最明显的就是只能托付报告、播客两种形式，本牛马平常工作中需要产出的可不止这些，等什么时辰学会做PPT、剪辑、写代码等技术，它才配当我的牛马提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
别的，天生的内容过于吹嘘Genspark 了，假如我是一个投资人，还是希望在末端看到风险提醒大概分歧的声音，兼听则明嘛提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。既然你都能超越常识库范围了，干嘛不多搜点分歧概念、让内容平衡一些？
还有一点我最不能忍，我希望能在它「埋头苦干」的时辰，能稍微听一下我的「指导」，灵活调剂偏向，可是今朝这类履行进程更偏「黑盒」，能够期待几分钟交支出来一个我不满足的成果提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
以及，这些功用都不算新了，比如AI内容创作工具YouMind早就有了提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。而ima背后有大量优异的开辟职员，再加把劲嘛提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
最初我想说，不管是NotebookLM、YouMind还是ima的使命形式，能够预示着常识库产物的一个偏向：从「常识的供给者」转向「使命的履行者」提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
而对于我们这些实在的「牛马」来说，除了能实实在在地减轻工作负担，它还意外地带来了一份奇异的精神安慰提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
究竟，看着另一个「牛马」在替你负重前行，感受……还真不赖提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
*本文若有说起上市公司，仅作为研讨交换用处，不组成保举股票或相关金融产物的倡议提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。
文 | 凹凸快 AI万神殿 原创出品
本文由 @AI万神殿 原创公布于大家都是产物司理提出申请的零售商必须在新米大量上市的8月底前完成储备米销售。未经作者答应，制止转载
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