封杀令来了！宗馥莉辞职后，娃哈哈经销商被曝要求“二选一”
Hi，我是唐大业，尽说大实话！都说宗馥莉是一个杀伐决断的人，她14岁前往美国留学，被迫和监护人杜建英同住一个屋檐下，明明知道自己有同父异母的弟妹，却为了父亲从不吭声，这一忍就是30年。
可忍到父亲去世后，宗馥莉也彻底不装了，把杜建英持股的18家分厂以调整优化为由关停的同时，更是对宗庆后设立的信托全盘否定，展开了一系列的复仇行动。
然而就在商标转移失败，另立山头推出“娃小宗”新品牌时，宗馥莉的股东们比她还要狠。
01 二选一，娃哈哈“封杀令”来了！10月10日晚间，宗馥莉辞职的消息成了热搜最瞩目的焦点。
据多家媒体报道，宗馥莉已于9月12日正式辞任娃哈哈集团法定代表人、董事及董事长等职务，并已通过集团股东会和董事会相关程序。
尽管宗馥莉本人并没有公开回应此事，然而随着娃哈哈方面工作人员“属实”的回应，这件事也算是得到了官宣。
而从多方消息来看，宗馥莉的辞职与商标使用“不合规”有着直接的关系。看似突然，实则早有伏笔。
事实上，这已经不是宗馥莉第一次要辞去娃哈哈“掌门人”的位置。
早在去年7月18日，一则署名为宗馥莉的《致娃哈哈集团全体员工的函》在网络上疯传。
当时她对娃哈哈集团经营管理的合理性提出质疑，决定辞去副董事长、总经理职务，不再参与其经营管理。
戏剧性的是，仅仅过了4天，娃哈哈官网发布声明，称经各股东友好协商，宗馥莉决定继续履行管理职责。
今年2月，宗馥莉又曾试图将387件“娃哈哈”系列商标转让至自己控股的杭州娃哈哈食品有限公司，但这一尝试最终被股东们否决。
而就在今年的9月13日，也就是宗馥莉辞职后的第二天，又传出一份名为《关于开展2026销售年度经销商沟通工作通知》的文件。
这份7家落款企业均为宗馥莉实控制“宏胜系”公司的文件明确表示2026年公司将使用新品牌“娃小宗”。
从去年逼宫辞职到今年2月转移商标失败，再到如今确认辞职另起炉灶，背后原因说复杂很复杂，说简单也很简单。
宗馥莉之所以选择离开，商标使用权的争议是关键原因之一。
“娃哈哈”商标作为娃哈哈集团最为宝贵的核心资产，如果想使用必须获得集团全体股东的一致同意。
问题恰恰出在这里，虽然娃哈哈集团由宗庆后一手创建，但其股权结构错综复杂，其中杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司（国资）持股46%，宗馥莉个人持股29.4%，娃哈哈集团基层工会联合委员会持股24.6%。
也就是说，宗馥莉想将商标转移至“宏胜系”公司名下，这就同时触动了国资委、工会两方的利益，是不可能通过的。
而宗馥莉在领导娃哈哈期间，大刀阔斧的改革下，将员工、生产、销售渠道等资源转移至其控制的宏胜集团，并销售娃哈哈产品，却未向娃哈哈集团支付商标使用费。
这正是所谓的商标使用“不合规”问题。
如今的宗馥莉，里里外外是把娃哈哈的股东都给得罪了。
她既要当娃哈哈掌门人，又想利用“宏胜系”掌控娃哈哈产品上下游的计划是泡汤了，必然会走到辞职另起炉灶这一步。
随着宗馥莉与娃哈哈的决裂公开化，这场集团与家族之间的内斗也彻底拉开了序幕。
宗馥莉这边，先是头像都没来及设置便迅速上线“娃小宗”官方微博，同时首款凝香乌龙无糖茶也一上线，定价为4元。
另一边，在“娃小宗”首款凝香乌龙无糖茶还未全面铺货的情况下，娃哈哈也给了宗馥莉一个下马威。
一位2009年就开始代理娃哈哈纯净水的资深经销商透露，他们收到了娃哈哈通知，要求不能代理“娃小宗”，否则将取消其娃哈哈产品经销资格。
面对“二选一”的要求，这位经销商的选择也很现实。他表示：“哪个利益大就选谁”。
这话的意思很明显，无论是品牌影响力还是市场规模，还未正式打入市场的“娃小宗”都难以和娃哈哈相提并论。
更何况这位经销商与娃哈哈已有长达16年的合作，根本不可能为了“娃小宗”而得罪娃哈哈。
而娃哈哈提前打出这张“封杀令”，显然还是对宗馥莉的影响力和资源有所顾忌，做好了要和“娃小宗”竞争的准备。
02
“娃小宗”的挑战，不止“封杀令”！
宗馥莉辞职所引发的种种纷争，不仅仅是商业竞争，更是一场家族内斗。
在宗馥莉被曝辞职的第一时间，一向“看不惯”这个侄女的叔叔宗泽后选择了“落井下石”。
不得不说，在我们宗家下一代里，她算是出类拔萃的，只是德艺双修才能成正果，（她）还是欠缺了一些。
娃哈哈不是宗家的，宗家共同创建了这个品牌”，“娃哈哈是陪随80、90后成长的一代饮品品牌。我相信80、90后以及他们的子女都会怀念娃哈哈带给他们快乐。
宗泽后在朋友圈的这段言论，一方面给侄女留了点面子，另一方面又尽显讽刺意味，处处都在针对宗馥莉。
宗泽后先是用出类拔萃来形容侄女宗馥莉，算是某种意义上承认了她的能力。
随后他又表示宗馥莉在德艺双修方面有欠缺，又完全没有给侄女任何面子。这不明摆着在讽刺宗馥莉“缺德”，凡事做绝不顾及家族情面。
而此前，在宗馥莉第一次辞职时，宗泽后曾在朋友圈发表引发全网关注的言论，指责宗馥莉“火力四开，锋芒毕露，过刚易折”。
而宗泽后又以“娃哈哈不是宗家的”、“陪随80、90后成长的一代饮品品牌”来表达自己的态度，很明显也是站在了集团一方，否定宗馥莉另起炉灶推出“娃小宗”的行为。
只可惜，这个叔叔有时讲话也不靠谱，一边拿集团利益与消费者情怀做文章，一边又推出了新品牌“娃小智”，令娃哈哈家族品牌乱上加乱。原有的娃哈哈帝国，正面临着土崩瓦解的局面。
“一宗落，二娃生”，“娃小智”的出现，说明利益面前亲兄弟都得明算账，更何况是叔侄呢。
利益之下，宗馥莉和宗泽后都没把发扬传承娃哈哈品牌这件头等大事放在第一位。
这也说明，“娃小宗”面对的挑战，远不止来自娃哈哈的“封杀令”，叔叔的搅局说不定是更大的问题。
不是“娃小智”能掀起多么大的风浪，而是这二娃相争，既导致娃哈哈系品牌和产品的混乱加剧，又严重影响了消费者的认知和信任，百害而无一益。
不过对于宗馥莉来说，辞职未必是坏事。
表面上看，宗馥莉是这场权力游戏中的出局者。但实际上，她的离开或许是一种以退为进的策略。
一方面，她还是娃哈哈第二大股东，依然能通过股东会参与重大决策，拿分红，对娃哈哈的战略方向有很大的话语权，根本就不是外界所说的被踢出局。
另一方面，她经营自己的品牌“娃小宗”，可以继续推行其在娃哈哈掌舵时期实行的“标准化、流程化、数字化”等一系列改革。
而事实上，她此前在娃哈哈推行的改革，还是很有必要的。
宗庆后时代，娃哈哈依靠他的个人威望和人情世故来运转，这一套陈旧的模式早已不适应如今的发展。宗馥莉并没有宗庆后的威望，她自己也看到了这一点。
所以她上任后大量启用自己的核心班底以及娃哈哈内部的85后、90后骨干，又推出了包括经销商标准、绩效标准在内的多个新制度。
她这么做确实削减了一些合作多年却未达标或连续经营不善的经销商，只不过还是太急了点，最后是里外不讨好。
之前是在别人的规则里玩，现在自己定规则。没有了以前的束手束脚，宗馥莉完全可以大干一番。
没有永恒的情义，只有永恒的利益。目前来看，这场内斗还没有出现真正的赢家。
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