顶级人才500万元安家费！省医大手笔引育科研人才开花结果
2025年8月27日那一天，广东省人民医院院长余学清嘴角上扬。国家自然科学基金（以下简称国自然）集中接收期项目评审结果揭晓，广东省人民医院以119项立项数再创历史新高！医院官方微信公众号很快发布了一则喜报。这份亮眼成绩单的背后，实际上是一场始于2018年的 “人才攻坚战”——当时余学清刚刚调来省医任院长，他带领团队以 “真金白银” 引才、以制度保障育才，用七年时间完成了医院科研实力的跨越式升级。这场改革背后的故事自然是跌宕起伏。
广东省人民医院院长余学清
从23项到119项实现飞跃，用七年时间蜕变
2018年，彼时的广东省人民医院虽已是区域医疗重镇，但科研存在短板。国自然立项23项，广东省医学科学院 “两块牌子、一套人马”，无专职科研人员，也缺乏成体系的研究平台。同年8月，余学清上任后，迅速将 “学科、平台、项目” 三大战略确立为发展的核心，并且将人才培养和引进视为关键点。
这场堪称“刮骨疗伤”的变革，很痛，但也很快有了成效。2020年国自然立项50项，较2019年实现翻番；2021年增至77项，同比增长54%，并实现国家优青项目 “零的突破”；2022年首次突破百项大关，达到112项；2025年再攀新高至119项，涵盖重点项目、面上项目及青年科学基金项目等多个类别。“国自然立项是基础科研实力的‘晴雨表’，更是人才团队战斗力的直接体现。” 余学清的话语中透着自信。
科研实力的跃升同步带动了临床能力的提升。“医院公立医院绩效考核斩获A++最高等级，CMI值（衡量疑难重症救治能力的核心指标）跃居全国第四。”余学清介绍，目前省医拥有17个国家临床重点专科、34个广东省临床医学重点专科，也是省部共建国家心血管区域医疗中心。
“三给” 策略与亿元投入，从未动过医院“老底子”
“要让科学家安心搞研究，必须给平台、给经费、给待遇。” 这是余学清在高层次人才引进中坚持的一项重要原则。医院推出的人才支持政策堪称 “大手笔”：国家杰出青年科学基金等级别的获得者可获 500万元安家费、500平方米实验室，配备5名专职科研人员，每年500万元科研经费连续支持5年；优秀青年科学基金获得者享受300万元安家费、300平方米实验室，每年300万元经费连续支持5年。
更令人瞩目的是对顶尖成果的激励。“只要有冲击《Cell》《Nature》《Science》潜力的研究，给予1000万元经费支持；成果发表后奖励100万元，再追加1000万元科研基金。”余学清可谓一掷千金，毫不犹豫。此外，他还表示，50万元以上科研设备由医院统一采购，50万元以下的设备科研人员用自己的经费自行购置，最大限度把有限的经费全部用在科研上。
如此 “重金投入” 底气何在？余学清笑了笑，“我可是把钱都用在了刀刃上。”他给记者算了清晰的资金账：广东省政府对高水平医院建设投入3亿元，省医配套3亿元，总共6亿元。省政府另投15亿元建设广东国际心血管医学中心。“人才引进的资金从未动过医院的‘老底子’。” 他强调，即便在药品耗材零加成政策下，医院仍实现员工工资和酬金稳定，且无负债运营。
七年间，医院通过猎头推荐、公开招聘、个人自荐等多种渠道，累计引进人才六百多名，其中优秀人才近160名，国家级人才22人，组建人才团队20多个。为破解科研和办公场地难题，医院先后租赁2万多平方米空间，建成基础研究中心、临床研究中心、生物样本库等多个研究基地，科研平台已具规模。
广东省人民医院获首批 “亚洲优培基地”
90% 成功率背后的 “严考” 与 “内育”
“引才不是‘一引了之’，更要确保‘引得进、留得住、用得好’。” 余学清透露，医院引进人才的成功率超过90%，这得益于一套严格的考核机制与开放的发展环境。
实际上，医院实行 “三年考核期” 制度。“第一年为适应期不考核，第二年跟踪进展，第三年若毫无业绩则削减或终止支持。”余学清说，“支持是以科学问题为导向，考核就是以结果为导向。”而且这些人才的考核并非 “一言堂”，需经优秀的专家委员会评审、学术委员会考核、办公会党委会集体决策，以基金立项、论文发表、成果转化、人才培养等量化指标为核心依据。
“对优秀人才，该给的支持绝不打折扣；对达不到要求的，砍经费绝不手软。” 余学清说到做到。这种奖惩分明的机制，让科研资源真正流向能出成果的团队。
7年时间的蜕变，科研人才布局也初具模型。在余学清看来，“外部引进人才是输血，内部培养才是造血”。所以，医院同步推出内部人才支持计划，30岁以下优秀青年每年获50万元支持，连续5年助力冲击国家优青、青年长江学者；40岁以下的优秀青年，每年支持80万元，连续支持5年，让他们积极参与国家杰青、国家优青等竞争。参加医院后备人才出境学习遴选并入选者，由医院按每年3.5万美元的标准进行定额资助其出境进修学习。而且院内获得国家杰青、国家优青、海外优青的，奖励标准与引进人才完全一致。
放射科主任刘再毅就是内部培养的典型。余学清说起这位专家，更是喜不自胜。“他是本院成长起来的国家杰青，他与引进人才同等享受500万元奖励；医学影像科主任梁长虹、肺癌研究所吴一龙教授团队也因培养出杰出人才各获100万元奖励。2018年人才激励政策刚推出时，没人相信能兑现，一年多没人行动。” 余学清回忆，如今内部已培养20多名骨干人才，人才 “内育” 体系已见成效。
对于人才流动，医院持开放态度。七年间，医院先后向宝安、茂名、河源、赣州等地派遣多名院长，均表现出色。“铁打的营盘，流水的兵，但要流进多、流出少。如果人才真有更好的平台，我们也从不阻拦。” 余学清的这种包容心态，反而增强了人才凝聚力。
科研与临床 “双向赋能”，驱动医院高质量发展
“重金引育人才，最终是为了实现科研与临床的双向赋能。” 余学清指出，高水平临床研究需要专业的临床研究组织（CRO）支撑，也需要国际合作平台，这些都离不开人才基础。余学清说，去年医院年科研经费达5.9亿元，国际合作项目常态化开展，科研成果正加速转化为临床服务能力。
“今年上半年，医院门诊量增长10.8%，住院量增长7%，业务收入也有明显增长。人数和收入增长的背后，是疑难重症救治能力的提升，是患者信任度的增强。” 余学清认为，这种增长模式远比单纯依赖规模扩张更可持续。
面对大湾区人才竞争的激烈环境，余学清坦言一定要坚信平台与诚意的力量。“人才都有个性，要容忍他们的棱角，给他们创新、干事的舞台。”
打造人才 “高地”，广东省人民医院用七年实践证明：以人才为核心的科研投入，既是医院高质量发展的 “加速器”，更是守护人民健康的 “硬支撑”。随着国家综合类医学中心和全国重点实验室建设与人才梯队的完善，这场科研突围将驱动医院高质量发展。
文|记者 张华 林清清图|医院官网
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